We use cookies to give you the best experience possible. By continuing we’ll assume you’re on board with our cookie policy

See Pricing

What's Your Topic?

Hire a Professional Writer Now

The input space is limited by 250 symbols

What's Your Deadline?

Choose 3 Hours or More.
Back
2/4 steps

How Many Pages?

Back
3/4 steps

Sign Up and See Pricing

"You must agree to out terms of services and privacy policy"
Back
Get Offer

A Code of Ethics Based on Simple Common Sense Principles

Hire a Professional Writer Now

The input space is limited by 250 symbols

Deadline:2 days left
"You must agree to out terms of services and privacy policy"
Write my paper

Каждый из нас знает, что перемены повсюду, куда бы мы ни посмотрели. Ни один сегмент общества не является исключением. Мы, как общественность, сталкиваемся с наступлением непрерывных и все возрастающих изменений. Изменение технологий, изменение доступности ресурсов, изменение национальной демографии, изменение разнообразия рабочей силы, изменение просто всех аспектов организационной среды и контекста, в котором должны действовать государственные учреждения. Изменения, как говорится, действительно стали единственной константой. Проблема для организаций заключается в том, смогут ли они стать достаточно гибкими и достаточно быстрыми. И сделают ли они это на условиях, установленных организационной культурой, а затем адаптируются и преуспеют в этом, или они бросят вызов статус-кво и попытаются трансформировать преобладающую культуру. Далее следует история общественной организации,

В области философии, как однажды сказал Эразм Роттердамский, первый по-настоящему великий гуманист современности: «Для великого замысла достаточно намерения». Эразм, без сомнения, был прав. Тем не менее, помимо простого намерения или, выражаясь современным языком, видения, требуются действия, чтобы воплотить видение в жизнь. В любую эпоху найдутся люди, готовые бросить вызов статус-кво, будь то политика, наука, бизнес или государственное управление. Если эти люди хотят добиться определенного успеха, они должны быть готовы пойти на чрезмерный риск и противостоять критике, безразличию и цинизму со всех сторон. Что наиболее важно, они должны быть способны представить отличный дизайн, а затем воплотить это видение в жизнь.

Don't use plagiarized sources. Get Your Custom Essay on
A Code of Ethics Based on Simple Common Sense Principles
Just from $13,9/Page
Get custom paper

Скептик вряд ли найдет связь между философией и современной общественной практикой. Пурист, вероятно, пошел бы дальше и нашел бы оскорбительным саму идею сравнения этих двух, казалось бы, противоположных дисциплин. Один, основанный на метафизическом стремлении к знанию ради самого знания, а другой – на прагматических и практических усилиях по ведению дел общества, по-видимому, находится на противоположных концах интеллектуального континуума. При более внимательном рассмотрении выясняется, что обе дисциплины имеют схожие характеристики и преследуют параллельные цели. Философия и государственное управление стремятся понять человеческую мотивацию, философия – ради чистого знания, а государственное управление – использовать это понимание для практических целей.

Идея более плоской, более горизонтальной организации с минимальным количеством организационных слоев, отделяющих передовых сотрудников от высшего руководства, отнюдь не нова. Организации, если их можно так назвать, в первые годы промышленной революции постоянно отражали абсолютное минимальное количество слоев. Действительно, между владельцем или руководством и сотрудником или работником часто существовали личные отношения. По мере того, как методы производства становились все более сложными и применялись принципы научного управления, создавалось все больше и больше слоев организационной структуры. Организации, являющиеся постоянными сущностями, эти слои, как правило, становились постоянными элементами организационного ландшафта, часто намного дольше того времени, когда их первоначальная цель и полезность устарели. Как частный, так и государственный секторы обнаружили, что давление успешных предприятий в постоянно меняющемся конкурентном мире требует новых подходов к управлению. Появилось осознание того, что основным препятствием для быстрого реагирования на изменяющуюся среду является организационная структура.

Сначала медленно и с возрастающей интенсивностью по прошествии нескольких недель документ, который должен был служить организационным планом, начал формироваться. Пять положений должны были служить руководящими принципами:

 Мы будем относиться ко всем людям с уважением и достоинством.

 Совместное использование – не слабость.

 Никто не потеряет компенсацию.

 Никто не потеряет работу.

 Большое внимание будет уделяться обучению сотрудников новым навыкам.

Организация, которая должна была возникнуть, должна была стремиться к тому, чтобы стать безграничной, свободной от ограничений иерархического прошлого и организованной вокруг процессов, а не функций. Мы хотели стать клиентоориентированной, быстрой, целенаправленной, гибкой, дружелюбной и увлекательной организацией. Но и здесь правительство посчитало необходимым вмешаться.

Мы тщательно сочетали концепции самых разных мыслителей в области менеджмента. Когда мы встречались на собраниях сообщества, каждая идея и предложение, дополнявшее наше видение будущей организации, были задокументированы на видео и рассмотрены.

Если мы ценили людей как активы, мы должны были уважать их. Наши привычки и организационный распорядок лишали людей инициативы и гордости. Люди часто «оставляли свои мозги на стоянке», чтобы справиться с природой чего угодно. Они сделали это, потому что мы послали через все наши структуры управления и контроля сообщение, в первую очередь, о том, что люди не должны делать больше, чем указано в должностных инструкциях. И мы подкрепили это системами компенсации, которые вознаграждали такое поведение.

Мы должны были освободить эти человеческие ресурсы. Людям США нужно было почувствовать, что они имеют право пользоваться свободой мысли и свободой действий. Мы приложим все усилия, чтобы продемонстрировать, что мы заслуживаем доверия по этому поводу. До тех пор, пока мы не смогли освободить все наши активы и применить их к оказываемым нами услугам, было безнадежно полагать, что наша ориентация на клиента может быть очевидной.

В индивидуальном порядке мы надеемся добиться значимого и долговременного вклада. Для этого мы должны сначала заглянуть внутрь себя и объективно определить, в чем наши сильные и слабые стороны. В идеале мы должны иметь возможность использовать преимущества первого, чтобы постепенно устранять недостатки второго. Настойчивость и терпение в сочетании с использованием характера должны позволить нам достичь этой цели.

Однако организации полагаются на взаимозависимые действия людей, которые их составляют. Следовательно, если эти люди надеются осуществить какие-либо существенные изменения, они должны сначала убедиться, что существует общность цели, общее видение. Важно отметить, что это видение должно быть воспринято и применимо к каждому из членов. Таким образом можно достичь взаимозависимости и общности целей.

Правительства обнаружили, что они могут издавать законы, определяющие, что приемлемо, а что не доказано Алексисом де Токвилем. Такое определение приемлемости сопровождается соответствующим наказанием. Правительства разрабатывают, утверждают и обеспечивают исполнение законов. Однако они не могут надеяться законодательно закрепить мораль или мораль. Они пытались, но у них ничего не вышло. То, что законы не могут помешать людям убивать друг друга, не трагично. Только совесть, основанная на моральных принципах, на которых мы выросли, мешает нам нарушать закон. Законы страны гласят, что мы должны быть наказаны, но те же законы бессильны помешать нам убивать, это звучит только для вас. Законы – это проявление моральных принципов, которым мы все научились в детстве. Это общая мораль, этика нации.

Мы чувствовали необходимость создать этический кодекс, основанный на простых принципах здравого смысла, вытекающих из общего консенсуса. Это имело первостепенное значение в наших поисках. С этой целью мы приняли наши основополагающие принципы. Мы предпочитаем определять наделение полномочиями как свободу мысли и свободу действий с надлежащим знанием обязанностей, связанных с осуществлением власти.

Первый принцип – относиться друг к другу с уважением и достоинством – был принят всеми как наиболее важный руководящий принцип. Во-вторых, совместное использование не является слабостью, и он потребовал серьезного сдвига в восприятии. Рассматривать совместное использование как силу, а не как слабость, становится очень важным в контексте хаоса крупномасштабных изменений. Без этих принципов мы не смогли бы фундаментально заново изобрести себя.

Есть ряд желаемых талантов, которые необходимы любой организации для достижения совершенства. Компетентность становится фактическим предположением, поскольку без нее достижение наших целей и задач обречено на провал. Однако компетентность сама по себе не является единственным элементом этой формулы. Характер – это катализатор, который связывает все разнообразные организационные элементы в единое целое. Фактически, характер, вероятно, значительно более желателен, чем компетентность. Большинство организаций считают, что вы можете научить навыкам создания или дополнения компетентности, но вы не можете учить, диктовать или предписывать характер. Третий важный талант – интуиция. У каждого из нас есть внутренний голос, который в сочетании с характером и компетентностью позволяет нам делать великие дела. К сожалению, это реальность лидерства, которую часто игнорируют. Возможно, однажды в скором времени люди сегодняшнего дня начнут видеть, какие меньшинства в правительстве просто не предпочли бы нам.

Cite this A Code of Ethics Based on Simple Common Sense Principles

A Code of Ethics Based on Simple Common Sense Principles. (2018, Aug 08). Retrieved from https://graduateway.com/democracy-or-not-essay/

Show less
  • Use multiple resourses when assembling your essay
  • Get help form professional writers when not sure you can do it yourself
  • Use Plagiarism Checker to double check your essay
  • Do not copy and paste free to download essays
Get plagiarism free essay

Search for essay samples now

Haven't found the Essay You Want?

Get my paper now

For Only $13.90/page