We use cookies to give you the best experience possible. By continuing we’ll assume you’re on board with our cookie policy

See Pricing

What's Your Topic?

Hire a Professional Writer Now

The input space is limited by 250 symbols

What's Your Deadline?

Choose 3 Hours or More.
Back
2/4 steps

How Many Pages?

Back
3/4 steps

Sign Up and See Pricing

"You must agree to out terms of services and privacy policy"
Back
Get Offer

Nickelodeon Culture in Latin America

Hire a Professional Writer Now

The input space is limited by 250 symbols

Deadline:2 days left
"You must agree to out terms of services and privacy policy"
Write my paper

Пример 5: «Таран Лебедь» 1. Опишите культуру Nickelodeon в Латинской Америке. Быть конкретным. – Во-первых, вся культура Nickelodeon – это дети. Дайте детям голос и объедините детей. Дети – лицо канала. Это было заметно в атмосфере компании. Люди одевались небрежно и чувствовали себя комфортно, приводя своих детей на работу и раздавая конфеты на некоторых собраниях. Свон хотел повысить узнаваемость бренда внутри компании (у людей должна быть «оранжевая» кровь и сильная идентификация с брендом). Во-вторых, существует сильная командная культура.

Свон создал культуру ориентации в команде, в которой люди чувствовали себя ответственными за бизнес в целом, а не только за свои отдельные задачи / подразделения. Кроме того, всем разрешено вносить идеи. – В-третьих, это стратегия «Большие ставки». Например, концентрация денег и усилий на одном крупном проекте. Согласно их стратегии, они были готовы пойти на риск. За их готовностью рисковать стоит доверие. Таран боролась за свой народ и делегировала им задания, веря в их способности. Хотя они наделены полномочиями, они хотят принимать решения вместе с коллегами, которым они доверяют. . Как Суон построил эту культуру? (Рассмотрите взаимосвязь между контекстом Nickelodeon Latin America, факторами дизайна, культурой и результатами). Она решила заняться развитием проектов («Nick en Vivo», «Ayuda a tu Mundo»), чтобы донести культуру и миссию («Nick te connect a tu mundo») до внешнего мира. Существует сильное сходство между миссией и лозунгом, цель которых – объединить детей из разных культур / стран, а не оттолкнуть их от культуры компании. Этот «объединяющий» аспект отражен в дизайне ее команды.

Don't use plagiarized sources. Get Your Custom Essay on
Nickelodeon Culture in Latin America
Just from $13,9/Page
Get custom paper

Она настаивала на создании многоплановой команды под девизом «Работаем вместе, ладим вместе». Эта команда была сформирована с использованием функционального разнообразия, связей и конфигурации команды и включала нетрадиционные варианты, подходящие для стратегии «больших ставок». Свон также проводила много выходных в Майами, чтобы пообщаться со своей командой в нерабочее время, чтобы укрепить командный дух. Ее надежность и доверие к своей команде были очень важны, поскольку она столкнулась с испанским языковым барьером и сильной рыночной неопределенностью. Проект был новым, и ей нужно было мотивировать свою команду, чтобы они не бросили ее.

Она хотела, чтобы компания оставалась такой же честной, как ее видение, чтобы дать сотрудникам «оранжевую» кровь и подчеркнуть, что Nickelodeon – это все для детей; Были организованы такие семинары, как «How to Nickelodeon» и «Grow Downs». Она настаивала на открытом общении. Для облегчения информационного потока было проведено много встреч, и на некоторых были сменяющиеся руководящие должности. (Утреннее собрание исполнительной группы во вторник, ежегодное собрание Synergy, собрание обновлений раз в два месяца, еженедельное собрание инициатив Nickelodeon). Таким образом, вся команда эффективно обменивалась информацией.

Она также продвигала культуру «обучения и роста», проводя встречи, в которых участвовали все сотрудники (старшие и младшие), чтобы они были проинформированы о проектах других отделов. Во время этих встреч они могли поделиться своими идеями, даже если это не входило в их задачу или опыт (мыслить нестандартно) (сотрудники были очень вовлечены и приложили много усилий. Свон продолжала использовать стратегию «больших ставок». также после периода запуска канала 3. Опишите стиль руководства Свона. Какое влияние он оказал на культуру?

Конечной целью Тарана был успех команды. Ее стиль управления основывался на критическом размышлении. Обычный процесс выглядит следующим образом: сначала задает своим сотрудникам много вопросов, чтобы понять проблему и посмотреть, правильно ли она аргументирована. Им приходилось тщательно и критически оценивать последствия своих действий. Через некоторое время, когда она будет доверять сотруднику в своей работе, такие вопросы станут менее частыми, и она будет полагаться на инстинкт, творческий потенциал и мотивацию других.

Другими словами, был адаптирован стиль «делегирования». Сотрудники начали адаптировать ее стиль руководства, особенно задавать сложные бизнес-вопросы и мыслить стратегически, что сделало это частью корпоративной культуры. Она также позволяла каждому вносить идеи и пыталась дать людям право собственности. Она также боролась за людей, в которых верила, и уделяла время личному вниманию. Все эти факторы способствовали формированию сильной командной культуры. 4. С какими проблемами сталкивается Свон в конце дела?

Какие действия ей следует предпринять? Должна ли она назначить временного директора? Кажется, трудно поддерживать тот стиль руководства, который она использовала так далеко от своего дома в Нью-Йорке. Тем более, что расспросы, посещение собраний, уделенное ей личное внимание и ее общая трудовая этика на самом деле невозможны. Поэтому Свон следует адаптировать новый стиль руководства (вопрос не только в том, есть ли у нее навыки, но и чувствует ли она себя комфортно с ними). Управление должно быть больше сосредоточено на чистой прибыли, а не на деталях. Ей следует попытаться сосредоточиться только на критических ситуациях, в настоящий момент это: запуск канала на португальском языке для обслуживания Бразилии и переговоры с важным филиалом в Аргентине в надежде привлечь еще 1,5 миллиона домов. Она могла переключиться на стиль «делегирования полномочий» раньше, чем обычно. Хотя это сложно, потому что ее старый стиль уже встроен в культуру компании. Поскольку организация требует прежнего стиля руководства Свон, было бы разумно выбрать временного директора, который будет использовать тот же стиль руководства, что и Свон.

Cite this Nickelodeon Culture in Latin America

Nickelodeon Culture in Latin America. (2018, Feb 05). Retrieved from https://graduateway.com/taran-swan/

Show less
  • Use multiple resourses when assembling your essay
  • Get help form professional writers when not sure you can do it yourself
  • Use Plagiarism Checker to double check your essay
  • Do not copy and paste free to download essays
Get plagiarism free essay

Search for essay samples now

Haven't found the Essay You Want?

Get my paper now

For Only $13.90/page