Joana and Alex Talk about the Purpose of the Business

Во время разговора Джоана задает ему несколько вопросов, чтобы проанализировать его ситуацию с компасом. Разговор в конечном итоге приводит к вопросу: «Какова цель любого бизнеса?» Переосмыслив свой разговор, Алекс понимает, что цель любого бизнеса – зарабатывать деньги. Кроме того, пятая цель – заработать деньги. Любое действие для достижения этой цели считается продуктивным, а любое действие, не ведущее к цели, непродуктивно. Алекс, не уверенный в таком простом ответе, решает связаться с Джоаной, чтобы продолжить поиск ответов.

Измерения: После того, как Алекс свяжется с Джоаной, они определяют следующие параметры, чтобы определить успех любого земледелия: 1. На всем протяжении – показатель использования системы для получения денег за счет продаж. Эта оценка будет состоять из того, сколько будет стоить продукт при продаже по рыночной стоимости после вычета операционных расходов и запасов. 2. Инвентарь = все деньги, вложенные в покупку предметов, которые будут проданы. Сюда могут входить остатки их машин после того, как они были использованы для инвестиций, 3, Операционные расходы, все деньги, использованные для преобразования запасов в пропускную способность.

Сюда входят такие элементы, как амортизация машины, смазочное масло, отходы и т. Д. Балансировка производственной линии: Джоана объясняет Алексу, что завод, который непрерывно производителен, считается неэффективным. Он также объясняет, что непрерывное производство приведет к высокому количеству прогулов, низкому качеству и текучести кадров. Исходя из этого, ему нужно будет сократить операционные расходы и запасы, чтобы улучшить пропускную способность, чтобы продемонстрировать сбалансированную производственную линию.

Joana leaves him to ponder the understanding of two things: what are the dependent events and statistical fluctuations in his plant. Bottlenecks During a hiking trip with Ale’s son, he produces a game for a few of the kids to demonstrate an ideal balance nine of production. He does this by setting up dependents and uses a die to measure the statistical fluctuations. At the end of the game, he concluded that the bottlenecks speed of production is what determines the speed of the other dependents.

Hence, inventory moves very slow because of statistical fluctuations. This would eventually result in huge bottlenecks over time. In the end, this is where Alex begins his search inside the plant, upon arriving back at work, him and the crew begin their search tort the bottlenecks. They identify one of the robots, NC-II, and the heat treatment area as the source of the adolescents. Once identified, they begin their search for solving them.

These are the steps they proceeded with to solve the bottleneck issue: NC-ICC: ; Have two employees dedicated to the setup of the robot -? this will help ensure that the machine will be continuously running.

; Additionally, these employees take their breaks while the machine is working since they are only needed for setup of the next batch. ; Continue use Of the older machines that the NC-ICC was supposed to replace. ; Do not produce parts for inventor/ -? produce only vat is in emend (via an order from a customer). Produce smaller batches to increase productivity for the whole process. Heat Treatment: ; Perform quality control testing before going into the bottleneck. ; Hire outside vendors to assist in heat treat. ; Produce smaller batches to increase productivity for the whole process. ; Combine batches that require the same temperature. With all of these changes however, one thing remains constant: an hour lost tat bottleneck is an hour lost at the whole system. Therefore, it is extremely important to keep the bottleneck moving at all times,